גישות ואסטרטגיות למנהיגות משפיעה

בעולם דינמי ותחרותי, הצלחה ויתרון יחסי תלויים ביכולת לגייס, להניע ולנהל צוותים. מנהיגות משפיעה היא המפתח להובלת צוותים ביעילות, תוך טיפוח סביבה שיתופית, יצירתית ופרודוקטיבית

עקרונות מנהיגות משפיעה הן לכאורה חדשניות מכיוון שהן אסטרטגיות שמתנתקות ממודלים היררכיים מסורתיים.

 

הגישות המובילות למנהיגות משפיעה וניהול אפקטיבי:

הרציונל שעומד מאחורי גישות אלו נובע משני אלמנטים עיקריים:

מעבר ממנהיגות או ניהול היררכיים לשיתופיים: הבנה שניהול היררכי מסורתי פחות רלוונטי ולכן יש לנקוט בצעדים שיביאו לשיתוף פעולה וקבלת החלטות משותפת, תוך העצמת חברי הצוות ותרומתם הייחודית.

גיוון ופיזור גאוגרפי: ניהול צוותים מגוונים ומפוזרים דורש גישות חדשניות,שימוש בטכנולוגיות תקשורת מתקדמות ויצירת תרבות ארגונית משפיעה ומכילה.

מנהלים.ות המאמצים גישות אלו לרוב מצליחים יותר להמריץ את הצוות ולהוביל אותם להצלחה.קל יותר לקדם הובלת שינוי בארגון ולעורר את הצוות לחשוב בצורה יצירתית, לעבוד בשיתוף פעולה ולשאוף למצוינות.

מנהיגות בעלת השפעה מאופיינות בגמישות, הכלה והתמקדות בצמיחה אישית. מטרתה לעורר השראה ולטפח סביבת עבודה חיובית ופרודוקטיבית.

עקרונות מובילים:

    • שיתוף פעולה בתהליך קבלת החלטות – מוביל למחויבות גבוהה יותר ופתרונות יצירתיים.
    • מנהיגות טרנספורמטיבית – עידוד סיעור מוחות, השראה, יצירתיות וחדשנות בצוות.
    • מנהיגות תומכת– יצירת תחושת שייכות, מחוברות ארגונית ותמיכה.

מיומנויות שכדאי לפתח:

יכולת האצלת סמכויות והעצמה

העברת כוח וסמכות לא.נשי הצוות: לאפשר למידה והתנסות, לאפשר לקבל החלטות ולפעול באופן עצמאי תוך נטילת אחריות אישית.
גישה זו מעודדת יוזמה, תורמת להגברת ההערכה העצמית והמוטיבציה של חברי הצוות ומובילה לתוצאות טובות יותר.

עידוד עבודה משותפת ופחות תחרותיות בין א.נשי הצוות

עבודה משותפת למען מטרה משותפת, תוך שיתוף רעיונות, ידע ותמיכה הדדית. גישה זו מחזקת את תחושת השייכות הערבות ההדדית ומובילה לשיפור משמעותי בפרודוקטיביות ובחשיבה יצירתית. תחרותיות פנים ארגונית בד"כ משיגה את ההיפך…

הסתגלות וגמישות:

בעולם כאוטי, היכולת להסתגל לשינויים ולתנאים חדשים היא חיונית. מומלץ לאמץ גמישות ופתיחות לרעיונות חדשים זה מאפשר יכולת להתמודד בהצלחה עם אתגרים בלתי צפויים, לצמוח ולהתפתח לאורך זמן.

 

למה כדאי?

ניהול צוות הוא משימה לא פשוטה, אבל עם האסטרטגיות הנכונות זו חוויה מתגמלת.

זה מוביל לרמות גבוהות יותר של מעורבות ופרודוקטיביות.

יש תקשורת פתוחה ושיתוף פעולה בין חברי הצוות.

שלא לדבר על חדשנות ויצירתיות בתוך הצוות.

מה שמביא לשיפור משמעותי בביצועי הצוות ולהניע הצלחה ארגונית.

 

מה עוד כדאי לקדם?

קידום תרבות של חדשנות ויצירתיות:

חדשנות היא לא רק להעלות רעיונות חדשים. מדובר ביצירת סביבה שבה מרגישים בנוח לשתף את המחשבות וההצעות. עידוד הצוות לחשוב מחוץ לקופסה ופידבק על פתרון בעיות יצירתי יכול לעזור בטיפוח תרבות של חדשנות. למשל-,גוגל מעודדת את העובדים להשקיע 20% מזמנם בפרויקטים אישיים, מה שהוביל ליצירת מוצרים מצליחים כמו Gmail ו-Google News.

עידוד למידה מתמשכת:

במיוחד בסביבת עבודה בקצב מהיר. עידוד הצוות ללמוד ולצמוח כל הזמן יכול לעזור להם להישאר מעודכנים במגמות האחרונות בתעשייה. זה יכול להיעשות באמצעות מפגשי הכשרה קבועים, סדנאות, או גישה לקורסים מקוונים. לפי דיווח של לינקדאין, 94% מהעובדים יישארו בחברה יותר זמן אם היא תשקיע בפיתוח הקריירה שלהם.

מינוף טכנולוגיה שתעזור לניהול צוות:

מכלי ניהול פרויקטים כמו Asana ו-Trello ועד לפלטפורמות תקשורת כמו Slack ו-Microsoft Teams, הטכנולוגיה יכולה לעזור לייעל תהליכים ולשפר את התקשורת. סקר של Atlassian מצא שלצוותים המשתמשים בכלי ניהול הפרויקטים שלהם יש סיכוי גבוה ב-13% לסיים פרויקטים בזמן.

המפתח לניהול צוות מוצלח הוא לא רק בביצוע העבודה, אלא גם בטיפוח סביבת עבודה חיובית ושיתופית.

זה אפשרי!

תפריט נגישות