סדרת הרצאות ממוקדות בתפיסת הניהול בעידן החדש
יצירת פרופיל ניהולי שיניע את הצוות ממקום של מנהיגות ועוצמה ויביא לתוצאות רצויות
ההרצאות מותאמות לצרכים ולתחומים בהם תרצו להוביל שינוי,
משך כל הרצאה 1.5 שעות.
אפשר לפתח שחקני נשמה ולנהל ממקום של עוצמה.
רווחיות, שייכות, ניהול ומה שבינהם
רווחיות הארגון היא נגזרת של של אופן הניהול ותחושת השייכות של העובדים בו, לאופן הניהול יש השפעה רבה על מחוייבות ומחוברות העובדים. ארגונים שבהם תחושת השייכות טובה מצליחים יותר- בדוק! תחושת שייכות היא הציר המרכזי להצלחת המנהל והארגון והיא יכולה להביא אותו ליעדיו בזמן קצר. אפשר לנהל בהנאה והנעה, בטחון ופחות מאמץ . איך אפשר ליצור מנהיגות ניהולית המספקת תחושת שייכות טובה? מהם העקרונות שיבטיחו זאת?
מה נרפרש, על מה נדבר בהרצאה?
- מהם הטעויות הנפוצות המרחיקות א.נשים ולא מקרבות.
- מהם חמשת העקרונות ליצירת תחושת שייכות טובה, גם בבית וגם במקום העבודה.
- איך לפתח יחסי עבודה טובים בהנאה, הנעה ובפחות מאמץ. מה עובד?
- איך להשתמש ב 5 כלים פרקטיים לשימוש בשגרה היומיות, לצמיחה בעבודה ובחיים.
- איך לפתח תקשורת מקדמת וליצור גאוות יחידה.
"היכן שאתם רואים עסק מצליח, מישהו פעם עשה החלטה אמיצה".
פיטר פ. דרוקר
למקומות, היכון, רוץ!
הארגון כזירה תחרותית. הרבה מאד ארגונים נוטים לחשוב שתחרותיות במקום העבודה היא גורם מקדם וממריץ, האמנם?בעולם העבודה כיום, כשהמיקוד הוא רק על תחרות המחיר הרבה פעמים גדול מהתועלת ודווקא היתרון התחרותי נמצא בשיתוף בידע, ובשיתוף פעולה. אז איך עושים את זה?
מה נרפרש, על מה נדבר בהרצאה?
- נבחין מה ההבדל בין תחרותיות להישגיות.
- נבין מה הרווחים והמחירים של כל אחד מאלו.
- מה הוכח מחקרית כתורם יותר לחוסן הארגון? מה ההבדל בין אפקטיביות ליעילות – אילו ארגונים מצליחים לאורך זמן?
- נכיר כלים לתכנון והצבת יעדים, חשיבה תוצאתית.
- איך הופכים את שגרת הניהול לשגרה יעליה ואפקטיבית המשפיעה לטווח הארוך.
"כלל ה – WIN/WIN אומר: בואו לא נפעל בדרך שלי או בדרך שלך, אלא בדרך הטובה ביותר"
גרג אנדרסון
X,Y,Zבום!
ניהול והתנהלות עם דורות שונים באותו ארגון – איזה אתגר!
מה נרפרש, על מה נדבר בהרצאה?
- איך מתמודדים עם הבדלים תרבותיים וחברתיים כשמספר דורות עובדים יחד?
- להצליח לנהל, לגייס ולשמר צוותים מדור ה-Y,Z ? מה הם רוצים?
- מהם המיומנויות הנדרשות כיום ממנהלים, כדי להוביל ולהשפיע בעולם של גרויים 7\24.
- מהו מודל ההעסקה המומלץ כיום כאשר מספר דורות עובדים יחד?
- האם ניתן לגשר על הפערים? האם תקופת הקורונה צמצמה אותם?
"השנים הקשות ביותר הן אלו שבין גיל עשר לשבעים" 🙂 הלן הייס
"אין גיל לנעורים" פאבלו פיקאסו
מיתוג מנהל או מיתוג מעסיק, מצא את ההבדלים
שאלה: התקבלתם לשני מקומות עבודה- מקום אחד המנהל מעורר השראה, א.נשים רוצים לעבוד איתו, לומדים ממנו, אבל המקום לא כזה יוקרתי ואילו המקום השני הוא מקום נחשק רק שלמנהל יש שם לא משהו… מעטים הא.נשים שמעריכים את כישורי הניהול שלו ומחזיקים מעמד. מה הייתם בוחרים?
אלה חלק מההבדלים בין מיתוג מנהל למיתוג מעסיק.
אז מה נרפרש, על מה נדבר בהרצאה?
- נבחן איך מצמצמים את הפער בין מיתוג מעסיק למיתוג מנהל? מה חשוב יותר להצלחת הארגון?
- על מה חווית העובד נשענת?
- נאפיין את הכישורים הנחוצים למנהלים מצליחים בעידן הנוכחי, ונבין מה הקשר בין כל המרכיבים הללו לשביעות רצון הלקוח ?
- נבין איך אפשר לשמור על סמכות לצד שיתוף ומעורבות?
- נדבר על תפיסת תפקיד המנהל כמנטור בחתירה לתוצאות ופיתוח אקלים של למידה והתפתחות בארגון.
- נכיר מודלים ומיומניות של מנטורינג.
"דוגמה אישית היא לא מקור ההשפעה העיקרי על אחרים – היא המקור הבלעדי"
אלברט שוייצר
איזון בית- עבודה, בעולם משובש, אפשרי בכלל?
הרבה מחקרים יצאו בעשור האחרון על איזון בית עבודה, האם אפשר גם וגם? אפשר קריירה מצליחה וגם השקעה במשפחה ובתחומים נוספים?
משבר הקורונה אפילו חידד עוד יותר את הצורך בבאלנס, כשהבית הפך ברגע אחד למקום העבודה. הגבולות הטשטשו, מצד אחד נוצרה זליגה של העבודה לחיים הפרטיים והקושי להפריד הובילו לשחיקה ולחץ, אצל חלק מהעובדים. ומצד שני א.נשים בילו פתאום זמן רב עם המשפחות שלהם והבינו שאפשר להגיע לתפוקות גם אחרת.
ג'ף בזוס הבעלים של אמזון טוען שמדובר באנרגיה, למה הוא מתכוון? לדבריו יש לבדוק האם העבודה מרוקנת אנרגיה או מייצרת אנרגיה עבורך וכנ"ל גם בבית. זה כמו גלגל ויש השפעה לסנכרון בין השניים.
במחקר שנעשה בשנים האחרונות פסיכולוגים מדברים על אינטגרציה בין השניים "עמדות חיוביות בתפקיד אחד, גולשות ומשפיעות על תפקיד אחר והפוך"
אז מה נרפרש, על מה נדבר בהרצאה?
- נדבר על ההשלכות,למה זה כדאי?
- נבחן מה התמהיל הנכון? איך יוצרים אינטגרציה?
- איך מנהלים את הגבולות בלי לפגוע בתפוקה והמורל ובלי ליצור תסכול ושחיקה?
- נבחן את ההתארגנות הנדרשת פיסית ומנטלית כשעובדים מרחוק.
- נדבר על הקשר בין חוסן ארגוני לאינטגרציה.
- מה כבר אפשר לעשות מחר?
"החיים הם כמו רכיבה על אופניים, כדי לשמור על איזון, חייבים להמשיך לנוע"
אלברט איינשטיין
לגמרי מסכימה איתו, רק הייתי מוסיפה שצריך לנוע בכמה מסלולים.
רוצים להישאר!
מחוברות עובדים – בכל מחלקה ובכל ארגון אפשר לפתח צוותים המחויבים להספק ולרווח, המחויבים לארגון. כולם יודעים שמחוברות עובדים משפיעה ישירות על הצלחת הארגון ושביעות רצון הלקוחות.
רמת הביצועים של עובדים מחוברים משפיעה על התוצאות העסקיות וגם על היצירתיות, יוזמה, מעורבות של העובדים והמיתוג של הארגון.
אז אם יודעים, מה מפספסים? איך יכול להיות שמעטים הארגונים שבהם יש מחוברות?מחקר שנעשה בארץ ע"י אונ' חיפה מצא שרק 30% מהעובדים חשים מחוברים.
מחוברות עובדים היא Must Have, להתמודדות טובה יותר, להסתגלות לשינויים מואצים בעולם העבודה החדש.
אז מה נרפרש, על מה נדבר בהרצאה?
- נתוודע למרכיבי המחוברות.
- מה הפרמטרים למוטיבציה שכל ארגון יכול להרחיב?
- מה חשוב לרענן כדי להשיג פרודוקטיביות בעבודה?
- איך כל ארגון יכול להפוך את העובדים לשגרירי הארגון?
"הגישה שלך – לא הכישרון שלך, תקבע כמה רחוק תגיעי"
זיג זיגלר
יש לך את זה
הרצאה לנשים שבינינו♥
"אם תשאלו גבר מדוע הוא הצליח במשימה, הוא יאמר 'אני תותח'. ברור לא? אם תשאלו נשים, הן יציינו שמישהו עזר להן, או שהיה להן מזל. ברוב המקרים, גבר יזקוף את ההצלחה לעצמו ואישה לתמיכה שקיבלה" ציטוט מהרצאת טד של שריל סנדברג
מזדהות עם האמירה? גם אם כן וגם אם לא, לרבות מאיתנו קשה לנכס לעצמינו הצלחות.
בין אם את שכירה או עצמאית, מהו State Of Mind שאותו צריך לאמץ על מנת להצליח בעולם העבודה היום?
אז, מה נרפרש? על מה נדבר בהרצאה?
- נבחן מה הכישורים של ניהול ומנהיגות הנחוצים כיום? ספוילר: זה לא דומה למיומנויות המסורתיות- רק אומרת:)
- נכיר את הכלים והמיומנויות הנדרשים מאיתנו לשיפור תהליכי עבודה.
- נבין מה מעכב אותנו? ואיך זה בא לידי ביטוי בתהליכי ניהול הקריירה שלנו?
- נבחן באיזה מיומנויות אנו מתורגלות ובאיזה פחות?
- נחשף לכלים נהדרים בה כל אחת תכיר את החוזקות שלה.ו
- נדבר גם על נטוורקינג ופוליטיקה ארגונית
"השיגו את המיטב מעצמכן, על ידי כך שתהפכו ניצוצות קטנטנים של הזדמנות, ללהבות גדולות של הישגים"
גולדה מאיר