השינוי כבר כאן!

איך ניתן לרתום א.נשים לשינוי במינימום התנגדות? מה צריכה להיות המטרה העיקרית שלך כמוביל שינוי?

כאחת שעברה בשלושה ארגונים שונים תהליכי שינוי, כל פעם בתפקיד אחר- חברת צוות, מנהלת מחלקה וראש אגף. בכל אחד מהכובעים היה הבדל בהטמעת השינוי ובקבלתו, זה תלוי גם התפקיד אבל בעיקר תלוי באופן העברת המסרים סביב השינוי.  נוכחתי לראות שכדי להצליח להטמיע שינוי ברמה המיטבית, יש כללים ברורים וקיים קשר ישיר בין רמת ההתמודדות של הארגון, ההטמעה של העובדים, התפקוד, האווירה, המחוברות, לבין ביצוע הכללים הללו. 

אז איך עושים את זה?

מאחורי פיתוח הסדנאות וההרצאות עומדת ההבנה שארגונים כיום חייבים וצריכים להתאים עצמם למציאות משתנה ללא הרף.
בסדנאות ובהרצאות אנו עוברים דרך- מהמצוי לרצוי.
התייחסות למצב הקיים, תיאור המצב הרצוי ושלבים מובחנים המאפשרים התנסות והטמעה לקראת השינוי המתבקש בתפיסה ובעשייה ביחס לנושא המדובר.
ההרצאות והסדנאות הן חווייתיות ופרקטיות ונותנות ערך וכלים ליישום כבר ממחר.

אפשר ליצור ולפתח תרבות ארגונית צומחת המביאה לתוצאות טובות יותר!

מה תרעננו? עם מה תצאו:

  • הבנת הצד הרגשי בתהליך של שינוי. הבנת סוגי השינויים.
  • איך מזהים התנגדות לשינוי? מדוע עובדים מתנגדים? הפסיכולוגיה מאחורי התנגדות לשינוי.
  • ההבדלים בין ניהול שינוי והובלת שינוי -איך מובילים שינוי ומקבעים אותו עם פחות נזקים? מה צריך לעשות כדי למזער התנגדויות וליצור תחושת וודאות.
  • מוטיבציה וכלים להוביל שינוי.

"זה לא המין הכי חזק ששורד וגם לא הכי חכם, אלא זה שמגיב הכי מהר לשינוי".

צ'רלס דארווין

תפריט נגישות