Begin with trust
"ככה זה בעולם, אין אמון בבני אדם"
מתןך השיר של חיים חפר.
האמנם?
אם במודע או שלא במודע,
אנו בכל יום מבצעים החלטות אישיות ועסקיות המבוססות על אמון.
מחקרים מראים ש-
אמון בין עמיתים, מנהליםות-עובדים במקום העבודה הוא אחד המאפיינים המשמעותיים המגדירים את מקומות העבודה הטובים.
הגיוני, לא? גם לכאורה פשוט… ובכל זאת זהו עדיין מקום שמנהלים וארגונים רבים נופלים בו.
היכולת לבסס יחסי אמון בארגון היא מורכבת והרבה ארגונים לא מצליחים לבנות יחסי עבודה מבוססי אמון.
יש כלים מוכחים ליצירת אמון, וזה אפילו אפשרי בכל תרבות ארגונית לשקם אמון שנפגע.
אז איך עושים את זה?
מאחורי פיתוח הסדנאות וההרצאות עומדת ההבנה שארגונים כיום חייבים וצריכים להתאים עצמם למציאות משתנה ללא הרף.
בסדנאות ובהרצאות אנו עוברים דרך- מהמצוי לרצוי.
התייחסות למצב הקיים, תיאור המצב הרצוי ושלבים מובחנים המאפשרים התנסות והטמעה לקראת השינוי המתבקש בתפיסה ובעשייה ביחס לנושא המדובר.
ההרצאות והסדנאות הן חווייתיות ופרקטיות ונותנות ערך וכלים ליישום כבר ממחר.
אפשר ליצור ולפתח תרבות ארגונית צומחת המביאה לתוצאות טובות יותר!
מה נרפרש? עם מה תצאו:
- על מה מתבססת היכולת לתת אמון? הנטיה לתת אמון או להתנהל בחשדנות תלוייה באישיות, בחוויות העבר, המקום בו גדלים ובתרבות הארגונית במקום בו עובדים.
- איך מבססים אמון בעבודה היברידית? היכולת לבסס יחסי אמון כאשר עובדים מרחוק והתקשורת אינה פנים מול פנים הופכת להיות יותר מורכבת והרבה ארגונים לא מצליחים במצב החדש לבנות יחסי עבודה אמינים.
- למה זה חשוב לבנות אמון בארגון? ומה המחירים שמשלמים בהעדר אמון.
- נכיר גישות וכלים ליצירת אמון: עד כמה לתת אמון? איך לשקם אמון שנפגע? מהם הגורמים התלויים באדם הנותן אמון ובמבקש האמון? כלים רלוונטיים הניתנים ליישום.
- תרגול רבותי, תרגול: מודל קל לשימוש בו תדעו על מה כדאי לשים את הדגש בפיתוח אמון שנפגע.
"אמון הוא הדבר הקשה ביותר להרוויח והדבר הקל ביותר להפסיד"
