ניהול בארגון משתנה
המנהל.ת כמאמנ.ת
כלים מעולם הקואוצ'ינג למנהליםות.
איך הופכים מבוס למנהל.ת מאמנ.ת ולמה כדאי?
בסקר שחברת BDI עורכת כל שנה ומדרגת את החברות שהכי טוב לעבוד בהן, נבדקת גם מידת שביעות רצון העובדים בחברה כאחד המדדים. אלו שצועדים בראש הם: יחסי עבודה, יחס המנהל הישיר.
בעיה ביחסי העבודה מביאה לשלל "מחלות" ארגוניות החל מתפוקות נמוכות ועד למרמור שמתפשט ומשפיע גם על אחרים, אבטלה סמויה ועזיבה.
בעולם משתנה ללא הרף- לכולנו אין זמן! הנטייה הטבעית של כולנו היא לתת פתרון לבעיה או להנחות דרכי פעולה, האם זה מקצר את התהליך? מסתבר שבמקרים רבים אנו משיגים תוצאה הפוכה – תהליך ארוך יותר וחוסר שביעות רצון.
יחסי עבודה לא טובים נובעים מטעות נפוצה של מנהליםות רבים- תקשורת לקויה או תקשורת חלקית ואת זה ניתן לשפר.
הכרות עם מודלים ומיומניות המגיעים מעולם האימון יכולים לעזור לכל מנהל.ת לתקשר באופן אפקטיבי, ביצירת הנעה ומוטיבציה, בבחינת נק' חוזק וחולשה של העובדים ומינוף החזקות.
מחקרים מראים שהמעבר מבוס למאמנ.ת מגדיל משמעותית את יכולת ההשפעה ותורם רבות ליחסי העבודה.
מאחורי פיתוח הסדנאות וההרצאות עומדת ההבנה שארגונים כיום חייבים וצריכים להתאים עצמם למציאות משתנה ללא הרף.
בסדנאות ובהרצאות אנו עוברים דרך- מהמצוי לרצוי.
התייחסות למצב הקיים, תיאור המצב הרצוי ושלבים מובחנים המאפשרים התנסות והטמעה לקראת השינוי המתבקש בתפיסה ובעשייה ביחס לנושא המדובר.
ההרצאות והסדנאות הן חווייתיות ופרקטיות ונותנות ערך וכלים ליישום כבר ממחר.
אפשר ליצור ולפתח תרבות ארגונית צומחת המביאה לתוצאות טובות יותר!
מה תרעננו? עם מה תצאו:
- הכרות עם מודלים ומיומנויות המגיעים מעולם האימון ויכולים לעזור לכל מנהל.ת לתקשר באופן אפקטיבי
- הכרות מבנה של שיחת אימון ותרגול סימולציות של שיחת אימון דרך סיפורי מקרה
- הרחבת ודיוק במיומנויות תקשורת שהוכחו כאפקטיביות- שאילת שאלות, משוב, שיקוף הקשבה.
- גישת STD (Self determination theory) גישה העוזרת ביצירת הנעה ומוטיבציה
- הבנה כיצד באמצעות כלים אלו ניתן להתמודד עם האתגרים ביתר קלות, להגדיר מטרות ברורות, להאציל סמכויות, להגיע לתוצאות
- גיבוש פעולות לפיתוח הצוות ושיפור עבודתו.
"ניהול הוא לעשות דברים נכון, הנהגה היא לעשות את הדברים הנכונים"
פיטר דרוקר
