תגידי איך הגעת משיווק ומכירות לפיתוח מנהלים?"
מה ששואלים אותי כמעט בכל הרצאה או סדנה שאני מעבירה
ואני עונה-
"במילים אחרות אתם שואלים אותי מה הקשר בין הון להון?
אז זהו שיש קשר הדוק!"
הארגון או המוצר שאותו שווקתי, הקפדתי:
להבין מה הייחוד והחוזקות של המוצר.
למה שיקנו אותו ? מה הסיבה שירצו דוקא את השירות או המוצר שלנו ?
מה יעשה הכי הרבה אימפקט ?
איך לשמור על המוניטין של החברה ?
ובעיקר איך לתת שירות ראוי המבוסס על תקשורת בינאישית טובה
ורצון אמיתי ליצור כמה שיותר מצביWIN-WIN?
השיווק שלי תמיד תמך בערכים אחרים שהיו חשובים לי – להיות אמינה, אותנטית,איכפתית.
נחזור לפיתוח מנהלים-
מבינים שגם העובדים הם הלקוחות שלנו ?!
אז כדאי לבחון מה הסיבה שרוצים לעבוד איתנו ? למה כדאי לאנשים להיות איתנו ?
כדאי שנבדוק את:
החוזקות שלנו – לא חוזקות הארגון החוזקות שלנו כן? והאם הן רלבנטיות לניהול אנשים ?
מה הכי משמעותי,אצלי ?
מהו האימפקט שאני משאירה ?
למה שיעבדו איתי ולא עם החברה המתחרה? איך יחסי האנוש שלי?
איזה תקשורת אני מייצרת?
בסדר,בסדר- אני כבר רואה איך ישר חושבים שזה קשור לשכר.
נכון שכר הוא פקטור,וחשוב שיהיה ראוי ודומה לשכר הניתן בשוק לתפקיד
אבל הוא הפקטור החמישי בתהליך קבלת ההחלטות ,ממש אבל ממש לא הראשון!
מקום העבודה יכול להיות מדהיםםםםםם,אבל מה עושים אם למנהל הישיר יש שם לא משהו?
בסופו של יום הדברים המשמעותיים ביותר לעובדים הם
תנאי עבודה ראויים כשבראשם תקשורת ויחס המנהל האישי!!
אפשר לשפר יחסי אנוש, אפשר לרכוש מיומנויות תקשורת , אפשר להבין איך עושים את זה.
זה מתחיל בהבנה ש
הון אנושי הוא הסוד להון, ולכן כדאי להשקיע ביחסים.
אחרי שהבנו יאללה בואו נתחיל לרכוש כלים.ומיומנויות.
שיווק צריך להיות חלק טבעי של כל אחד מאיתנו בעולם העבודה היום
מן הון להון כמו שאומרים- אם זה מעניין אתכם ,דברו איתי.
יש סט כלים שעושים ת'עבודה.