כל אדם הוא ייחודי, יצירתי, עתיר משאבים ושלם
אך כדי שיביא את עצמו לידי ביטוי הוא צריך להרגיש שייך
אלפרד אדלר
עובד שמרגיש שייך
עובד
שמרגיש שייך
שווה לארגון פי 5 מעובד ממוצע
שווה לארגון
פי 5
מעובד ממוצע
אז למה 87% מהארגונים
לא מיישמים תחושת
שייכות במקום העבודה?
לא מיישמים תחושת
שייכות במקום העבודה?
כי הם לא יודעים איך
תחושת שייכות
היא צורך בסיסי כמו
אוויר, שינה או תזונה.
כשהעובד מרגיש שייך
הוא מרגיש משמעותי
ונותן את כל כולו.
על פי מחקר של חברת Deloitte
79% מהארגונים אומרים כי טיפוח תחושת השייכות חשוב מאוד להצלחתם,
ו-93% הסכימו כי תחושת השייכות משפיעה על הביצועים הארגוניים.
הם מצאו שרק עצם תחושת שייכות במקום העבודה יכולה להוביל לעלייה של 56% בתפוקה ובאיכות העבודה.
בואו לשמוע איך מיישמים תחושת שייכות שעובדת
איך להניע ממקום של השפעה ומחוברות
הרצאת חובה לכל דרג ניהולי
* ניתן להזמין גם כסדנה
על שייכות רווחיות ומה שבינהם
להרגיש שייך - זוהי מטרת העל שלנו. זה הכוח המניע אותנו, במודע או שלא במודע.
עובדים שמרגישים שייכים מצמיחים את הארגון.
הבסיס למוטיבציה, למחוייבות, לפרודוקטיביות, למימוש הפוטנציאל במקום העבודה נובע מתחושת שייכות!
השיקולים העיקריים בהחלטה אם להשאר בארגון אינם קשורים
לשכר או קביעות אלא לאופן הניהול ולסביבת העבודה.
לדרג הניהולי יש את ההשפעה המירבית
לפיתוח שייכות במקום העבודה.
לפיתוח שייכות במקום העבודה.
כל אדם הוא ייחודי, יצירתי, עתיר משאבים ושלם
מה נרפרש,
על מה נדבר בהרצאה?
מודל ישים ופרקטי בעל עקרונות מוכחים, אותם ניתן להכניס לשגרת העבודה.
01
מהם כללי הברזל אותם כדאי לאמץ ולהנכיח בארגון על מנת להצליח להניע וליצור תחושת שייכות טובה בכל הרמות, בכל התפקידים ובכל הדרגים?
02
איך לפתח יחסי עבודה טובים בהנאה, הנעה ובפחות מאמץ. איך אפשר כבר מחר, למרות השינויים התכופים להגביר מחוברות עובדים? ולא, אין קשר לפעילות רווחה…
03
מה למיתוג מעסיק ותחושת שייכות טובה? זה ידוע שזיקת הלקוחות לארגון עולה ככל שזיקת העובדים לארגון עולה.
כמנהל.ת כמה מאמצים, אנרגיה וכמה זמן (אם בכלל) זה יגזול ממני?
04
האדם מחפש משמעות -להרגיש משמעותי במקום העבודה, להרגיש שהעבודה שלי משמעותית- איך עושים את זה?מה נותן תחושת משמעות בעבודה?
05
מה הקשר בין תחושת שייכות טובה לניהול מתוך השפעה ולא מכורח הסמכות? תפיסת התפקיד הניהולי – ההבדל ביו ניהול למנהיגות, איך יוצרים סגנון ניהול לא מתוקף סמכות אלא מתוקף השפעה והובלה?
את המודל יישמתי בעצמי, הצלחתי לשמר את העובדים והצוותים שלי לאורך זמן, בתעשייה בה תחלופת עובדים היא בין הגבוהות שיש.
ניהול הוא לעשות את הדברים נכון,
מנהיגות היא לעשות את הדברים הנכונים
פיטר דרוקר
נעים מאוד, חנה שטיינברג
יועצת ארגונית, מטמיעה תהליכי מחוברות ושייכות בארגונים.
מומחית לתחום שימור עובדים, יצירת מחוברות עובדים ומנהיגות ניהולית.
ניסיון של 20 שנה בניהול בכיר והובלת צוותים היוו תשתית למודל
וגישות אותם אני מיישמת בארגונים שונים.
יש קשר ישיר בין הצלחת הארגון לתחושת השייכות של העובדים!
כמנהלת בעצמי אני יודעת בפני אילו קשיים
מתמודדים מנהלים, מעבר לעבודה השגרתית.
אני כאן כדי ללוות ארגונים ועסקים
להצליח בניהול מעצים ואפקטיבי,
ליהנות משקט ניהולי ולאפשר סביבת עבודה מקדמת.
שימור עובדים, זו ההשקעה הכי טובה שתעשו עבור הארגון שלכם.
למה דוקא FreshLEAD? כי אני באה מהפרקטיקה.
כי המודל והעקרונות עובדים
למה כדאי להטמיע תחושת שייכות בארגון?
ארגונים שהטמיעו תחושת שייכות:
- לא מתמודדים כל הזמן עם תחלופת עובדים.
- כן מצליחים יותר, פרודוקטיביים יותר, ממותגים גבוה יותר.
- לא עסוקים כל הזמן בגיוס עובדים ומבזבזים זמן וכסף רב בתהליכי הכשרה של עובדים חדשים.
- יציבים יותר, יכולים להתמודד טוב יותר בעולם כאוטי.
ארגונים מצליחים מגדילים את הרווחיות שלהם בעזרת שימור ההון האנושי,
הם מבינים כי יצירת תחושת שייכות טובה באופן קבוע ויומיומי היא המפתח להצלחה.
הארגון שלכם עוד לא הטמיע תהלכי שייכות וניהול אפקטיבי?
למה אתם מחכים?
המנהל.ת שאני
אימון 1:1
איזה מנהל.ת את.ה רוצה להיות?
עבודה ממוקדת סביב האתגרים
האישיים בניהול שלך.
כלים שיעזרו לך להתנהל
ממקום של הובלה,
השפעה ומנהיגות אישית.
להנהיג מתוך השפעה
סדנה – ניהול הלכה למעשה
כלים פרקטיים ומרעננים לניהול אפקטיבי ובנית שגרה ניהולית מקדמת.
סדנאות חווייתיות ודינמיות המותאמות לצרכי הארגון
כלים פרקטיים ומרעננים לניהול אפקטיבי ובנית שגרה ניהולית מקדמת.
סדנאות חווייתיות ודינמיות המותאמות לצרכי הארגון
מניהול למנהיגות
קורס- ניהול כמקצוע.
כל התורה וכל הכלים במרוכז.
בסיום הקורס המנהלים יוצאים עם
הבנה והגדרה ברורה מהו הקו הניהולי
שיקדם אותם ואת הארגון.
פיתוח והרחבת מיומנויות המתאימות
לאתגרי הניהול הקיימים כיום.
השתתפתי בהרצאה מדהימה של חנה, הרצאה קולחת ומעניינת, חנה משלבת נסיון רב מהשטח יחד עם מתודה סדורה ונסיון רב כמאמנת מנהלים.
וחוץ מזה היא אחלה בן אדם שכיף להקשיב ולעבוד איתו
אריאל זנג
תכנים נוספים
חשיבותו המכרעת של המשוב
ארגונים שכבר הטמיעו תהליכים
ארגונים מצליחים מבינים כי יצירת
תחושת שייכות טובה באופן קבוע
ויומיומי היא המפתח להצלחה.
