פוסטים אחרונים מהבלוג

יש לך את זה- איך אנו כנשים יכולות לחזק את הבטחון העצמי שלנו
לכבוד יום האשה 2021, נתחיל בסיפור אישי שקרה מזמן: לשנינו יש קילומטראז' בעשייה שלנו, שנינו קיבלנו הצעה לקידום פרויקט שאנו

כישורים רכים זה הדבר הכי חזק שיש
כישורים רכים הם לא המלצה, הם MUST הכישורים האלה שמדברים עליהם, שקוראים להם רכים, שעדיין רבים חושבים שהם לא כאלה

אז איך יוצרים מחויבות ושיתוף פעולה של הצוות בתקופת אי ודאות?
המלצות ליצירת מחויבות של הצוות בתנאי אי וודאות יש ארגונים שחושבים שזה לא הזמן להשקעה במחוברות, גם ככה יש למנהלים

גמישות רבותיי גמישות!
תשמעו סיפור: מקום עבודה שלא האמין בעבודה מרחוק כתפיסה, בתקופת המשבר הוציא את מרבית עובדיו לחל"ת, למעט 10 א.נשים, בינהם-אשת

איזון בית – עבודה, בעולם משובש, אפשרי בכלל?
אם כבר לפני כן הרגשנו שאנו לא מאוזנים, משבר הקורונה אפילו חידד עוד יותר את הצורך בבאלנס, הבית הפך ברגע

יחסי אמון או משבר אמון?
מסתמנת חזרה לשגרה, אוקי…אבל עוד לא כולם חזרו נכון? יש עדיין א.נשים שמעצם המשבר מוגבלים יותר, נכון? האם הציפייה והדרישה

ניהול יצירתי- רעיונות לניהול מרחוק בתקופת אי ודאות.
לא קל בימים אלה, גם לא למנהלים שצריכים לנהל פתאום מהבית ללא הכנה מוקדמת. מי שלא הורגל בכך לפני כן,

מחוברים גם מרחוק – איך שומרים על מחוברות עובדים מרחוק
איך שחקנו את הלימון בזמן האחרון…אומרים שמכל לימון אפשר לעשות לימונדה. לא יודעת מה מצב הלימון יש רגעים שהוא חמוץ

אפשר לנהל שיחה קשה באופן אפקטיבי – 10 כלים מעשיים
למה הכוונה שיחה קשה? בגדול הכוונה היא לשיחה שלא נעים לנו לבצע אותה, היא לא באה לנו טוב, היא מעוררת

סתאם כי בא לי לפרגן
הכי כדאי לפרגן במכון אדלר למדתי את משפט הקסם : "מה שאת שמה עליו פוקוס גדל" מכירים את זה שאתם

כזה צוות אני רוצה, כזה שאפשר לסמוך עליו.
לפעמים הפער בין המצוי לרצוי תלוי רק בנו. סמנכ"לית מאד מוערכת שעושה את עבודתה בתחום כבר שנים. רוצה שאעביר סדנה

שייכות או לא להיות? זאת השאלה (הדרך לפתח צוות פרודוקטיבי בעבודה)
כשהסברתי לאחד המנהלים שאני מלווה למה תחושת שייכות טובה היא זאת שתקבע את מידת המוטיבציה, המחויבות והפרודוקטיביות של הצוות שלו.