ניהול אפקטיבי בעולם עבודה משתנה
תכנית הכשרת מנהלים.ות
הדרך האפקטיבית
לצמיחה ארגונית
עולם העבודה העכשווי מחייב שינוי בתפיסת הניהול
אז למה רוב הדרג הניהולי עדיין פועל לפי גישות מיושנות?
כי הם לא יודעים אחרת
המנהלים.ות הם אנשי מפתח, המחוללים של גלגל התנופה בארגון ויש להם השפעה ישירה על תחושת המחוברות והמחויבות של העובדים.ות. ניהול עכשווי ואפקטיבי הוא זה שעושה את ההבדל ומשפיע על הצלחת הארגון.
בעידן של שינויים תכופים, ארגונים צריכים להתאים את שגרות הניהול תוך כדי תנועה! רק כך יצליחו להתמודד עם האתגרים הנלווים לסביבה המתפתחת במהירות מואצת.
למה כל כך הרבה ארגונים נשארים מאחור?
כי הם לא יודעים איך להתאים את התפיסה הניהולית לעולם העבודה העכשווי
הדינמיקה השתנתה באופן דרמטי
מנהלים.ות נדרשים להתמודד עם:
- צורת עבודה היברידית ומבוזרת
- טכנולוגיות מתפתחות במהירות
- ציפיות משתנות של עובדים מדורות שונים
- אי-ודאות כלכלית וגלובלית
- דגש גובר על רווחת העובדים ואיזון בין עבודה לחיים
- סביבה דינמית שמשתנה במהירות
גישות ניהול מסורתיות, המבוססות על היררכיה וניהול ממקום של שליטה וסמכות פחות מתאימות למציאות זו.
במקום זאת, נדרשת מנהיגות גמישה, מבוססת אמון, המעודדת חדשנות ומסוגלת להסתגל במהירות לשינויים.
על פי מחקר של Deloitte:
- למנהלים.ות יש השפעה עצומה על רמת המעורבות של הצוותים שלהם – החל ממוטיבציה וביצועים ועד לשימור ופיתוח.
- 70% ממעורבות העובדים מונעת על ידי המנהלים.ות שמשפיעים באופן מהותי על התפוקה והרווחים של הארגון.
האם הארגון שלך מוכן לאתגרי הניהול בעולם העבודה העכשווי?
כישורי הניהול כיום דורשים עדכון גרסה
בואו ללמוד את מיומנויות הניהול שעושות את ההבדל
כישורי הניהול כיום דורשים עדכון גרסה
למנהלים.ות יש את הכוח להניע את הארגון קדימה
היא תכנית המעניקה למנהלים.ות בארגון יכולת ואפשרות לעדכiן גרסה לכישורי המנהיגות והניהול העכשווים, המשפיעים ישירות על מחוברות העובדים.
התוכנית מתמקדת בשלושה אפיקים על פי המודל:
התפתחות וצמיחה אישית,
מיומנויות ניהול עדכניות ופרקטיות ופיתוח כישורי השפעה ומנהיגות
תכנית ליווי שתדייק ותרענן את כישורי הניהול שלכם
ותתאים אותם לעולם העבודה הנוכחי
כל התורה והכלים במרוכז. תכנית ייחודית הכוללת הכשרה מותאמת לארגון, הטמעה וליווי פרטני! בסיום התכנית תצאו עם הבנה ברורה מהו הקו הניהולי שיקדם אתכם ואת הארגון. תלמדו מודלים מוכחים ותקבלו ארגז כלים פרקטיים ומרעננים לניהול אפקטיבי ובניית שגרות ניהול מקדמות.
על מה נדבר?
- מיומנויות ניהול נדרשות היום
- ניהול ומנהיגות- התפקיד הניהולי כמחולל שינוי
- העברת מסרים וכישורי הנחייה ככלים ניהוליים
- תהליכי השפעה וקבלת החלטות
- רתימה והנעת עובדים דרך מודלים מבוססי חוזקות
- תקשורת מוטיבציונית ככלי להתמודדות עם קונפליקטים והתנגדויות
- סוגים של אומץ ניהולי
- Power Skills
- מיתוג פנים ארגוני וחווית עובד
כל הנושאים נוגעים בפיתוח שלושת מעגלי המודל: התפתחות אישית, כישורי מנהיגות ומיומנויות ניהול
איך זה עובד?
- שלב מקדים הכולל: אבחון ומפגש לטובת מיקוד הנושאים, שאלון הכרות אישי עם משתתפי התוכנית.
- 8 מפגשי הכשרה שיבנו בהתאמה לארגון ולאיסוף המידע
- הטמעה: תרגול מעשי בין מפגש למפגש ורפלקציה אישית בין המפגשים להטמעת הכלים הלכה למעשה
- ליווי פרטני: אימון אחד על אחד לכל מנהל.ת בדגש על פיתוח מיומנויות להובלה והשפעה (מס' האימונים הפרטניים נקבע בתהליך האבחון).
ניהול זה מקצוע וגם אותו צריך לעדכן!
נעים מאוד, חנה שטיינברג
יועצת ארגונית ומנחת סדנאות לניהול ומנהיגות בעולם משתנה. מטמיעה תהליכי מחוברות ושייכות בארגונים. מומחית לתחום שימור עובדים, מנהיגות ותקשורת אפקטיבית. מאמנת ומלווה מנהלים.ות וצוותים לצמיחה והתפתחות בעולם העבודה לשפה עכשווית ויצירת תרבות ארגונית שרותמת את העובדים למטרות וליעדים.
ניסיון של 20 שנה בניהול בכיר והובלת צוותים היוו תשתית למודל וגישות אותם אני מיישמת בארגונים שונים.
כמנהלת בעצמי אני יודעת בפני אילו קשיים מתמודדים מנהלים.ות, מעבר לעבודה השגרתית.
יודעת עד כמה אחריות מוטלת עליהם ועד כמה חשוב לקבל כלים שיאפשרו ליהנות משקט ניהולי, אווירה טובה, תפוקות מצוינות וסביבת עבודה צומחת.
מניסיון אני יודעת שאפשר לייצר תרבות של אמון, שיתוף פעולה, תחושת משמעות ומחוברות.
אלו מהווים את הבסיס להצלחה והם משפיעים על כל מעגלי החיים.
שידרוג כישורי הניהול, זו ההשקעה הכי טובה שתעשו עבור הארגון שלכם.
למה כדאי לשדרג ולרפרש את כישורי הניהול בארגון?
לפי GALLUP ארגונים שהשקיעו בפיתוח מנהלים מעידים על:
- 23% עליה ברווחיות
- 18% עליה בפרודוקטיביות
- ירידה בתחלופת עובדים
- 81% ירידה בהעדריות
הארגון שלכם עוד לא הטמיע תהליכי שייכות וניהול אפקטיבי?
למה אתם מחכים?
ניהול אפקטיבי הוא גלגל התנופה המשמעותי ביותר של הארגון
ארגונים שכבר הטמיעו תהליכים
