ניהול הוא לעשות את הדברים נכון.
מנהיגות היא לעשות את הדברים הנכונים.
פיט דרוקר
אופן הניהול הוא הגורם בעל ההשפעה המרבית ליצירת סביבת עבודה משגשגת
ניהול מתוך השפעה ולא מכורח סמכות
התכנית לפיתוח מיומנויות ניהול
שישאירו אתכם רלוונטיים בעולם העבודה
כי ניהול זה מקצוע וגם אותו צריך לעדכן
תחושת שייכות היא צורך בסיסי, היא משפיעה על המוטיבציה, הפרודוקטיביות, הביצועים הארגוניים. אופן הניהול הוא הגורם המשמעותי ליצירת סביבת עבודה מקדמת השפעה ושייכות.
על פי מחקר של חברת Deloitte:
- 79% מהארגונים אומרים כי טיפוח תחושת השייכות חשוב מאוד להצלחתם
- 93% הסכימו כי תחושת השייכות משפיעה על הביצועים הארגוניים.
הם מצאו שרק עצם תחושת שייכות במקום העבודה יכולה להוביל לעלייה של 56% בתפוקה ובאיכות העבודה.
בואו לתרגל וללמוד מיומנויות ניהול עדכניות ואפקטיביות
כישורי הניהול כיום דורשים עדכון גרסה
תכנית ליווי שתגרום לך לדייק ולרענן את
כישורי הניהול שלך ולהתאים אותם לעולם העבודה הנוכחי
כל התורה והכלים במרוכז.
בסיום התוכנית תצאו עם הבנה ברורה מהו הקו הניהולי שיקדם אתכם ואת הארגון.
תרחיבו כישורים ותקבלו ארגז כלים פרקטיים ומרעננים
לניהול אפקטיבי ובניית שגרות ניהול מקדמות.
ההשפעה שלך יכולה להיות גדולה יותר ממה שנדמה לך!
ניהול הוא לעשות את הדברים נכון.
מה נרפרש, על מה נדבר בקורס
מודלים פרקטיים בעלי עקרונות מוכחים, אותם ניתן להכניס לשגרת העבודה.
המתייחסים ל-3 רבדים: מנהיגות אישית, מנהיגות ארגונית ומנהיגות עסקית
01
תפיסת התפקיד הניהולי – ההבדל ביו ניהול למנהיגות, איך יוצרים סגנון ניהול לא מתוקף סמכות אלא מתוקף השפעה והובלה? גיבוש תפיסת תפקיד מותאמת לפרט ולארגון.
02
שייכות ומחוברות המשאב העיקרי להתמודדות בעולם של שינויים.
המשאב העיקרי לפיתוח מחויבות ופרואקטיביות – איך מתרגמים את זה לשגרת העבודה היומית?
03
המפתח לבניית אמון ושיתוף פעולה – מהם שלושת הכישורים הנדרשים לבניית אמון עם לקוחות/עובדים/מנהלים/ממשקים?
04
מיפוי חוזקות ורכישת מיומנויות רלוונטיות לניהול אופטימלי – ההבדלים בין ניהול מסורתי לניהול עכשווי, איך עושים את המעבר ממיקרומנג’מנט למאקרו ולמה כדאי?
05
בניה, פיתוח והנעת צוות – מהנעת עובדים ועד התמודדות עם אתגרים בעבודה, מהם העקרונות הדרושים כדי להניע לשיתוף פעולה לעבודת צוות אפקטיבית.
06
גמישות מחשבתית – התמודדות מול דורות שונים מאד מאתגרת, מהם הכלים אותם ניתן להכניס לשגרת הניהול לפיתוח גמישות מחשבתית וליצירת לאינטראקציה טובה עם העובדים.
07
תקשורת הנעתית יש דבר כזה! שיפור ומקסום תקשורת ושת"פים השפעה ניהולית רחבה, צמצום תחושת שחיקה ולחץ והתמודדות עם סוגיות ניהוליות מורכבות
משך התכנית כ-8 מפגשים
שלבים מקדימים:
אבחון ומפגש לטובת מיקוד הנושאים, שאלון הכרות אישי עם משתתפי התכנית, התאמת התכנים, הפעילות והמודלים עפ"י השלבים הקודמים.
המודלים ייחודים והם פותחו בעקבות שנים של נסיון ניהולי ולמידה מהשטח
ומתאימים לכל דרג ניהולי כולל מנהלים בראשית דרכם, עתודה ניהולית וראשי צוותים.
עולם העבודה משתנה וכך גם תפיסת הניהול, הדגשים בתכנים משתנים בהתאם לצרכים בהם תרצו להוביל שינוי.
מה שאת.ה עושה היום
,
יכול לשפר את המחר שלך
רלף מרסטון
נעים מאוד, חנה שטיינברג
יועצת ארגונית, מטמיעה תהליכי מחוברות ושייכות בארגונים.
מומחית לתחום שימור עובדים, יצירת מחוברות עובדים ומנהיגות אישית וארגונית.
ניסיון של 20 שנה בניהול בכיר והובלת צוותים היוו תשתית למודל
וגישות אותם אני מיישמת בארגונים שונים.
יש קשר ישיר בין הצלחת הארגון לתחושת השייכות של העובדים!
כמנהלת בעצמי אני יודעת בפני אילו קשיים
מתמודדים מנהלים, מעבר לעבודה השגרתית.
אני כאן כדי ללוות ארגונים ועסקים
להצליח בניהול מעצים ואפקטיבי,
ליהנות משקט ניהולי ולאפשר סביבת עבודה מקדמת.
שימור עובדים, זו ההשקעה הכי טובה שתעשו עבור הארגון שלכם.
למה דוקא FreshLEAD? כי אני באה מהפרקטיקה.
כי המודל והעקרונות עובדים
למה כדאי לשדרג ולרפרש את כישורי הניהול בארגון?
ארגונים שהטמיעו מיומנויות עכשוויות:
- בעלי גמישות מחשבתית, ראייה מערכתית והבנת תהליכים.
- לא חוששים מדור ה-Z ויודעים לנהל טוב ניהול רב דורי.
- מובילים תהליכי שינוי והסתגלות לשינויים בהצלחה.
- לא מתמודדים עם תחלופת עובדים בתדירות גבוהה.
ארגונים מצליחים מגדילים את הרווחיות והתפוקות שלהם בעזרת שימור ההון האנושי,
הם מבינים כי יצירת תחושת שייכות טובה באופן קבוע ויומיומי היא המפתח להצלחה.
הארגון שלכם עוד לא הטמיע תהלכי שייכות וניהול אפקטיבי?
למה אתם מחכים?
כל אדם הוא ייחודי, יצירתי, עתיר משאבים ושלם
אך כדי שיביא את עצמו לידי ביטוי הוא צריך להרגיש שייך
אלפרד אדלר
תכנים נוספים
חשיבותו המכרעת של המשוב
ארגונים שכבר הטמיעו תהליכים
ארגונים צריכים להתאים עצמם
למציאות משתנה ללא הרף.
התכנית מסייעת למנהלים.ות
להתמודד טוב יותר עם שינויים,
לפעול ממקום של הובלה והשפעה
וליצור סביבת עבודה צומחת.
